Un ejemplo de análisis del costo de pulverzación automotriz
Gestionar como empresarios
En notas anteriores hablamos acerca de la heterogeneidad de situaciones que suele existir en la estructura de las empresas agropecuarias donde podemos encontrar que el servicio de labores necesarias para la agricultura y/o ganadería puede estar atendido por un tercero contratista, por el mismo productor o en forma mixta por ambos.
Siempre que seamos dueños de maquinaria y trabajemos para nuestra propia agricultura o ganadería y/o para terceros es impresindible poder conocer los costos de operación de estos servicios a los fines de medir con que eficiencia estamos trabajando y asumir que SI TENEMOS INVERSIONES EN MAQUINARIA DEBERÍAMOS GESTIONARLA COMO EMPRESARIOS DE MAQUINARIA con el PROFESIONALISMO que esto requiere.
En esta nota pondremos foco en el análisis de una Empresa Contratista Especializada en Aplicación de Agroquimicos mediante una Máquina Pulverizadora Autopropulsada.
Gastos de estructura
Para el análisis del caso describiremos la estructura básica de la Empresa.
Se trata de un productor agropecuario del Sudeste de la Pcia. De Córdoba que posee una explotación agrícola-ganadera y está equipado con un importante parque de maquinarias para labranza, siembra, fertilización y cosecha, y además un equipo completo para pulverización terrestre.
Específicamente, cuenta con una pulverizadora automotriz con motor de 140 HP, tanque de 3.200 lts y con un ancho de botalón de 25 mts.
Las condiciones de pulverización estándar se estableciron en volúmenes aspergados de aproximadamente 100 lts por ha.
Para el análisis se parte de la base de que la actividad maquinaria en general, en la empresa comparte ciertas estructuras comunes como por ejemplo , los galpones, las herramientas, los equipos de mantenimiento, una camioneta de apoyo y las oficinas de administración.
Además, se comparte el costo del salario fijo de un empleado maquinista que está la mayor parte del tiempo abocado a la fumigación pero que atiende otras actividades de la empresa maquinarias (75 % costo en la Fumigación, 25 % costo en resto de Actividades Maquinaria). El mismo empleado tiene una remuneración variable en función de las horas reales de trabajo de la pulverizadora por lo cual este costo se contabiliza como costo directo de la pulverización ya que sólo incide si el equipo trabaja y es proporcional a las has que esta tarea facture.
Por otra parte, el empresario se encarga del seguimiento y conducción de la actividad por lo cual se asigna un retiro mensual como remuneración por gerencia de $ 2.000.-
Para más detalle, se adjunta el Cuadro nro 1 donde se especifican los costos de Estuctura contemplados.
Con esta estructura básica analizaremos los costos directos de la Empresa Pulverización teniendo en cuenta cuatro situaciones de escala de trabajo: superficie trabajada de 7.500, 10.000, 15.000 o 20.000 has por año.
Tipo de cambio $ 3,948
Costos directos
En el Cuadro Nro 2 se detallan los Costos Directos según las cuatro situaciones de superficie trabajadas.
De dicho cuadro se obtiene el costo operativo por hora, teniendo en cuenta una capacidad de trabajo neta de 20 has/hora.
Por otra parte, para estimar la facturación anual se considera un valor UTA de u$s/ha 29 y se considera que la Pulverización Automotriz se factura a razón de 0,25 UTA/ha.
Resultados de la empresa
Como podemos ver la alta incidencia de los costos de estructura y de las amortizaciones de los equipos hace que la rentabilidad sea muy sensible a la superficie trabajada y por lo tanto ésta será clave para mantener a la empresa rentable.
La misma estructura de cálculo de costos nos arroja la necesidad de trabajar aproximadamente 9.119 has totales para equilibrar los gastos.
Tengamos en cuenta que en promedio cada ha agrícola en Siembra Directa requiere aproximadamente 4 pasadas de aplicaciones terrestres de agroquímicos por lo cual 9.119 has de fumigación representan aproximadamente 2.280 has de superficie agrícola, de donde se desprende que no será nada fácil acceder a trabajar esta cantidad de hectáreas y si no se cuentan con hectáreas de superficie agrícola propia habrá que contar con un esfuerzo comercial para vender el servicio a terceros.
Una vez más vemos como se torna sumamente importante contar con un análisis de los números de la empresa a los fines de tener claro donde somos eficientes y donde no.
De este modo tendremos elementos concretos para apoyar nuestras desiciones empresariales.
En la próxima edición de PublicARG trataré los costos de Cosecha.
Por Ing. Agr. Víctor Piñeyro
vpineyro@fibertel.com.ar
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